Suite

Comment ordonner des points le long d'une ligne ?


J'ai une ligne de bus avec des arrêts de bus le long de la route.

L'exemple de données ressemble à ceci :

LINESTRING (-70,57243474999999933 -33,37452829000000065, -70,57308152999999606 -33,37470645999999874, -70,57543062999999961 -33,37539473999999728, -70,57551596999999788 -33,3754228700000013, -70,57676012999999671 -33,37580358000000302, -70,57838608999999508 -33,37581671000000227, -70,5790643100000068 -33,37582045999999991, -70,58024559999999781 -33,37582420999999755, -70,58068577000000232 -33,37587485000000243, -70,5810989999999947 - 33,37592361000000096, -70,58192544999999996 -33,3760173800000004, -70,58280580000000271 -33,37611865000000222) POINT (-70,58176091969386334 -33,37599871220383818) POINT (-70,58081166577235877 -33,37588970535671251) POINT (-70,5789007062584659 -33,37581955540557743) POINT (-70,57517086297514197 -33,3753186292262285) POINT (-70,57426670966613358 -33,37505371514445329)

Comment puis-je commander (ajouter un identifiant de commande) les arrêts de bus le long du trajet ?

Tout logiciel Open Source est le bienvenu. De préférence quelque chose qui peut être automatisé (QGIS, Python, PostGIS).


Si vous utilisez PostGIS, vous pouvez commander les arrêts de bus en fonction de leur valeur renvoyée pour un ST_Line_Locate_point() appel.


Voici à quoi cela ressemble si je l'applique à la chaîne de lignes et aux points que vous avez fournis :

SÉLECTIONNEZ ST_Line_Locate_Point(line.f1, ST_GeomFromText('POINT(-70.58176091969386334 -33.37599871220383818)')) comme A, ST_Line_Locate_Point(line.f1, ST_GeomFromText('POINT(-70.58081166577235877) comme ligne_33.37588971 _33.1258897) , ST_GeomFromText('POINT(-70.5789007062584659 -33.37581955540557743))) en tant que C, ST_Line_Locate_Point(line.f1, ST_GeomFromText('POINT(-70.57517086297514197 -33.3753186292262285)')) en tant que D, ST_Line_Locate -70,57426670966613358 -33,37505371514445329) « )) sous la forme E à partir de (SELECT ST_GeomFromText ( » LINESTRING (-70,57243474999999933 -33,37452829000000065, -70,57308152999999606 -33,37470645999999874, -70,57543062999999961 -33,37539473999999728, -70,57551596999999788 -33,3754228700000013, -70,57676012999999671 -33,37580358000000302, -70,57838608999999508 -33,37581671000000227, -70,5790643100000068 -33.37582045999999991, -70.58024559999999781 -33.37582420999999755, -70.58068577000000232 -33.37587485000000243, -70.581098999999 99947 -33.37592361000000096, -70.58192544999999996 -33.3760173800000004, -70.58280580000000271 -33.37611865000000222)') comme f1 ) comme ligne ; -------------------------------------------------- ---------------------------------------------------- A | B | C | D | E 0.900519204659061;0.810142121650764;0.629032670938557;0.269386835869428;0.180270638952756 ---------------------------------------- -------------------------------------------------

Et une photo, juste au cas où ça aiderait…


Cartographie et Systèmes d'Information Géographique (SIG) : Ressources de Données Numériques/Statistiques Supplémentaires

Recensement de l'agriculture (États-Unis)
Trouvez et téléchargez des statistiques agricoles pour chaque état et comté des États-Unis. Visitez la section Graphiques et cartes pour les besoins spécifiques en données géographiques.

Data.Census.gov
Le Census Bureau est la principale source de données de qualité sur la population et l'économie du pays.

SIG historique national (SIGH)
Le Système national d'information géographique historique (NHGIS) fournit un accès facile aux tableaux récapitulatifs et aux séries chronologiques de données démographiques, de logement, agricoles et économiques, ainsi que des fichiers de limites compatibles avec le SIG, pour les années 1790 à aujourd'hui et pour tous les niveaux de la géographie du recensement américain, y compris les États, les comtés, les régions et les blocs.

Référence États-Unis
ReferenceUSA est une base de données donnant accès à des informations sur plus de 25 millions d'entreprises et plus de 262 millions de consommateurs. Les listes d'entreprises comprennent des données telles que les noms de sociétés, les numéros de téléphone, les adresses complètes, les noms des principaux dirigeants, les codes SIC, la taille des employés, le volume des ventes, les codes géographiques pour la cartographie, les coordonnées, les informations sur la franchise et la marque, les actualités, les privilèges, les jugements et les faillites, et les cotes de crédit.


ReconAfrica répond au "Hit Piece" de National Geographic par des militants écologistes

VANCOUVER, C.-B., le 24 mai 2021 /CNW/ - Reconnaissance Energy Africa Ltd. (la " Company" ou " ReconAfrica") (TSXV : RECO) (OTCQX : RECAF) ( Frankfurt : 0XD) fournit une réponse factuelle à National Geographic & #39s false et article diffamatoire du 21 mai 2021, écrit par des militants écologistes.

Les opérations vitales de ReconAfrica en Namibie

Nous sommes fiers que le gouvernement namibien ait sélectionné ReconAfrica comme l'une des 30 sociétés énergétiques nationales et internationales en qui il a confiance pour explorer le potentiel des ressources naturelles du pays de manière durable.

En cherchant la meilleure voie à suivre pour combler le déficit énergétique du pays, le gouvernement namibien envisage judicieusement de nombreuses solutions, notamment l'exploration pétrolière et gazière, les évaluations géothermiques et de la biomasse, ainsi que l'examen des alternatives à l'énergie éolienne et solaire.

Bien que nous comprenions qu'il puisse y avoir des inquiétudes quant à l'impact du projet ReconAfrica en Namibie, nous aimerions souligner certains faits importants qui devraient être pris en compte lors de l'évaluation du projet.

ReconAfrica adhère pleinement aux obligations légales dans tous les territoires dans lesquels elle opère. Des allégations ont été faites dans les médias suggérant que ce n'est pas le cas. Ceux-ci sont catégoriquement faux.

Les pratiques et technologies canadiennes, en particulier en ce qui concerne l'exploration et le développement des ressources et les pratiques ESG, sont largement considérées comme parmi les meilleures au monde pour la protection et la sécurité de l'environnement, et nous apportons ces innovations à chaque aspect de notre projet.

Le travail de ReconAfrica en Namibie est guidé par - et sous l'examen et l'approbation constants de - des représentants d'un large éventail de ministères gouvernementaux et d'agences de réglementation, notamment : le ministère des Mines et de l'Énergie (MME), le ministère de l'Agriculture, de l'Eau et des Terres Reform (MAWLR), le ministère de l'Environnement, des Forêts et du Tourisme (MEFT), le ministère de l'Intérieur, de l'Immigration, de la Sûreté et de la Sécurité, et d'autres.

Les fausses allégations de National Geographic

L'article de National Geographic publié le 21 mai 2021 décrit une plainte auprès de la SEC qui aurait été déposée le 5 mai 2021. ReconAfrica n'a pas connaissance d'une telle plainte et une demande faite à National Geographic pour une copie a été satisfaite sans réponse.

Premièrement, il est important de savoir que n'importe qui peut déposer une plainte auprès de la SEC. Il n'y a pas de normes ou d'exigences d'exactitude ou de vérité pour ces documents, et ils doivent être compris comme tels – des allégations non prouvées.

Les points suivants sont en réponse directe aux allégations soulevées dans l'article de National Geographic.

ReconAfrica a entrepris tous les aspects de ses financements de manière transparente et légale, conformément aux lois sur les valeurs mobilières applicables.

Toutes les ventes et tous les achats d'actions par les dirigeants et administrateurs de ReconAfrica sont rendus publics et sont en totale conformité avec les politiques de dépôt et de divulgation des autorités de réglementation des valeurs mobilières. Les administrateurs et dirigeants de ReconAfrica sont des acheteurs nets de plus de 244 000 actions ordinaires et 1 370 000 actions ordinaires au cours du dernier mois et de l'année respectivement. Les administrateurs et les dirigeants sont également des acheteurs dans le financement le plus récemment annoncé.

Le 15 avril 2021, ReconAfrica a annoncé que l'analyse géologique et l'extraction de pétrole à partir d'échantillons des puits 6-2, suivies d'empreintes digitales pour les caractéristiques clés des liquides, fournissent des preuves claires d'un système pétrolier conventionnel actif avec de multiples intervalles de roches mères et de réservoirs dans cette zone du bassin de Kavango. Ce fait a été vérifié par des tiers internationalement reconnus et indépendants reconnus comme des leaders dans ce domaine. ReconAfrica poursuit ses programmes de forage sismique et multi-puits prévus pour confirmer les quantités commerciales de pétrole et de gaz, comme indiqué dans le communiqué de presse.

La licence de ReconAfrica concerne l'exploration conventionnelle à un stade précoce dans le bassin de Kavango. Comme indiqué précédemment, aucune licence pour mener des activités de fracturation n'existe et n'a été demandée.

Les opérations actuelles sont à plus de 50 km au sud de la rivière Okavango et à 260 km à l'ouest du delta de l'Okavango.

Craig Steinke, le fondateur de ReconAfrica (Namibie), a été personnellement et indûment attaqué dans l'article de National Geographic. La transaction entre Renaissance Oil et ReconAfrica concernant la licence du Botswana a été acceptée par la bourse de croissance TSX et appuyée par une preuve de valeur préparée de manière indépendante.

National Geographic permet aux vendeurs à découvert

C'est une triste accusation des médias américains d'aujourd'hui qu'une publication légendaire comme National Geographic et une société de divertissement légendaire comme Disney (NYSE:DIS qui détient une participation de 73% dans National Geographic Partners), faciliteraient les tentatives de vente à découvert d'activistes. Cours de l'action ReconAfrica. Plutôt que de rapporter les faits réels sur le travail important que ReconAfrica accomplit pour le peuple namibien, National Geographic s'est empressé d'imprimer un article faux et diffamatoire, évitant délibérément les informations détaillées que ReconAfrica était disposée et se préparait à fournir, et a délibérément caché leur implication avec une source anonyme qui aurait déposé une plainte auprès de la SEC, qualifiant cette source de « dénonciateur ». Tout cela s'est produit immédiatement après que les positions courtes déposées sur les actions de ReconAfrica ont augmenté de manière significative, plus que triplé en volume. National Geographic a permis à ces vendeurs à découvert de se remplir les poches aux dépens du peuple et des investisseurs namibiens.

Nous notons que la Commission des valeurs mobilières de l'Ontario (CVMO) et l'Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) ont récemment exprimé leur inquiétude croissante face aux ventes à découvert abusives et un intérêt renouvelé pour la réduction de ce type de comportement destructeur. Nous espérons qu'ils (et leurs homologues aux États-Unis) en prendront note. Ces tactiques prédatrices par le biais de schémas de « court-circuit et de distorsion » et de soi-disant « pièces à succès » permettant aux vendeurs à découvert de profiter sans justification ni conséquence sont très destructrices pour la valeur actionnariale et ne sont pas conformes aux références des marchés de capitaux réglementés.

Aider à construire l'avenir de la Namibie

Nous croyons sincèrement que l'industrie des ressources naturelles de la Namibie peut être développée d'une manière responsable sur le plan environnemental et social qui est responsable et soutient le développement et la fourniture d'avantages économiques et sociaux indispensables, ainsi que le financement d'investissements dans la faune locale et écologique. préservation.

En fin de compte, le peuple namibien, à travers ses autorités traditionnelles, ses gouvernements élus et ses agences de régulation, déterminera comment le pays gérera ses ressources naturelles.

La société respecte toutes les conditions requises en vertu du certificat d'autorisation environnementale du gouvernement namibien, qui lui-même est entièrement conforme aux dispositions de la loi sur la gestion de l'environnement (EMA), loi n ° 7 de 2007. C'est également ReconAfrica ' 39 s pratique pour effectuer un suivi et des analyses environnementales et sociales supplémentaires de chaque site et des zones environnantes étendues.

Nous vous encourageons à en savoir plus sur les meilleures pratiques que ReconAfrica utilise en Namibie, en visitant les fiches d'information pertinentes disponibles ici https://reconafrica.com/about/about-reconafrica/

ReconAfrique est une société pétrolière et gazière canadienne engagée dans l'ouverture du bassin sédimentaire profond de Kavango récemment découvert, dans le désert du Kalahari au nord-est de la Namibie et au nord-ouest du Botswana, où la société détient des licences pétrolières couvrant environ 8,5 millions d'acres contigus. Dans tous les aspects de ses opérations, ReconAfrica s'engage à minimiser les perturbations conformément aux meilleures normes internationales et mettra en œuvre les meilleures pratiques environnementales et sociales dans toutes ses zones de projet.


Comment ordonner des points le long d'une ligne ? - Systèmes d'information géographique

La superficie qui est maintenant connue sous le nom de l'État du Wisconsin a été arpentée par le gouvernement fédéral entre 1833 et 1866. L'arpentage a été effectué afin de diviser le vaste domaine public en lots vendables qui pourraient être vendus, ou autrement cédés, à recueillir des fonds pour le gouvernement fédéral et encourager l'établissement. Le travail a été effectué à l'aide du Public Land Survey System (PLSS), qui divise les terres en cantons carrés de six milles et en sections carrées d'un mille. Ce système a été utilisé dans l'arpentage des terres du domaine public des États-Unis à partir de l'est de l'Ohio en 1785. Le travail d'arpentage a été effectué par le General Land Office (GLO), une agence du département du Trésor jusqu'en 1849 et par la suite une partie de l'intérieur Département. En 1946, le GLO a fusionné avec le Grazing Service pour créer le moderne Bureau of Land Management (BLM), qui continue d'être responsable de l'arpentage public sur les terres du domaine public. Les arpentages originaux sont souvent appelés arpentage public ou arpentage général du bureau des terres.

Le matériel suivant fournira une description générale du système d'arpentage public et des instructions sur la façon d'interpréter les dossiers de l'arpentage. Il existe cependant de nombreuses variantes et exceptions aux procédures standard trouvées dans les dossiers d'enquête. Au cours des trois décennies où l'enquête a été menée dans le Wisconsin, les instructions aux géomètres ont changé et évolué. De plus, les procédures d'enquête ont parfois dû être adaptées sur le terrain pour répondre à des conditions inhabituelles. Utilisez ces informations comme un guide, mais sachez qu'il peut y avoir des enregistrements qui ne correspondent pas entièrement à la norme.

Cantons, rangs et sections

Les unités de base de l'arpentage public sont de six milles carrés cantons qui sont encore subdivisés en un mile carré sections. Tout comme sur une feuille de papier quadrillé, les cantons sont régulièrement disposés à travers l'État. Les sections sont en outre régulièrement organisées au sein des cantons.

Le point de départ de l'arpentage public dans le Wisconsin est situé sur la frontière Wisconsin - Illinois à environ 10 miles à l'est du Mississippi. Ce point, connu sous le nom de point initial, marque l'intersection de la ligne de base, qui est également la frontière sud de l'État, et le méridien principal, qui est une ligne qui s'étend plein nord à partir du point initial. Dans le Wisconsin, cette ligne est connue sous le nom de quatrième méridien principal. Cette ligne est une extension du quatrième principal de l'Illinois dont le point initial se trouve dans la partie centre-ouest de cet État. La numérotation des cantons du Wisconsin, cependant, est distincte de la numérotation de l'Illinois.

Les lignes est-ouest qui traversent le méridien principal tous les six milles sont appelées lignes de canton. Les lignes nord-sud qui coupent la ligne de base tous les six milles sont appelées lignes de portée. Le bloc de terre carré de six milles entre les lignes de canton adjacentes et les deux lignes de rang adjacentes est appelé un canton.

Chaque canton est numéroté en fonction de la distance à laquelle il se trouve au nord de la ligne de base et de la distance à l'est ou à l'ouest du méridien principal. Par exemple, la ville de Madison se trouve dans un canton situé à sept cantons au nord de la ligne de base et à neuf rangs à l'est du méridien principal, c'est donc ce qu'on appelle le canton 7 nord, rang 9 est.

Dans un canton carré de six milles se trouvent 36 sections carrées d'un mille. Ceux-ci sont numérotés en commençant par le numéro un dans le coin nord-est du canton, puis se déplaçant vers l'ouest avec les sections numéro 2 à 6 le long de la limite nord du canton avec la section 6 dans le coin nord-ouest. La section 7 est immédiatement au sud de la section 6 et la numérotation se déplace vers l'est avec la section 12 immédiatement au sud de la section 1. La section 13 est immédiatement au sud de la section 12 et la numérotation progresse ensuite vers l'ouest. Ce mouvement de va-et-vient se répète jusqu'à atteindre la section 36 dans le coin sud-est du canton.

Une note sur le mot canton : ce mot est utilisé de plusieurs manières différentes dans ce texte et dans d'autres descriptions foncières. D'abord et avant tout, il décrit une zone carrée de six milles aménagée dans le cadre du système d'arpentage public, également connue sous le nom de canton du Congrès parce que les arpentages étaient à l'origine dirigés par une action du Congrès, cette zone peut également être décrite comme un arpentage du canton. Ceux-ci ont une description numérique telle que Canton 7 Nord, Rang 9 Est. Le mot canton est également utilisé pour décrire une unité de gouvernement local, un commune civile. Ici, le nom est abrégé en "ville" comme le Ville du Vermont, la ville de Rome, ou la Ville d'Orion. Alors que ces communes civiles partagent souvent les mêmes frontières géographiques qu'un canton du Congrès, ils comprennent parfois des zones plus ou moins grandes. Pour compliquer encore plus le problème, le mot canton est également utilisé pour décrire la ligne est-ouest de blocs carrés de six milles entre les lignes de canton.

Mesures et directions de la boussole

Le système de mesure utilisé dans l'arpentage public original est basé sur le mille terrestre. Il est subdivisé en chaînes et maillons, et non en pieds et pouces. Une chaîne de mesure mesure 66 pieds de long et il y a 80 chaînes dans un mile. Chaque chaîne est composée de 100 maillons de 7,92 pouces chacun. Puisqu'il y a 100 maillons dans une chaîne, la mesure peut être exprimée sous forme décimale, c'est-à-dire que 12,59 chaînes équivaut à 12 chaînes et 59 maillons. Pour convertir les mesures de chaînes en pieds, multipliez simplement le nombre de chaînes par 66, c'est-à-dire 12,59 chaînes x 66 (pieds par chaîne) = 830,94 pieds.

Les directions de la boussole utilisées dans l'arpentage public original sont basées sur une boussole de relèvement plutôt que sur l'azimut, qui est plus couramment utilisé aujourd'hui. Le cercle de 360 ​​degrés d'un compas de relèvement est divisé en quatre quadrants de 90 degrés nord-est (égal à 0 à 90 degrés d'azimut), sud-est (égal à 90 à 180 degrés d'azimut), sud-ouest (égal à 180 à 270 degrés d'azimut) et nord-ouest (égal à 270 à 360 degrés d'azimut). La direction spécifique dans un quadrant est mesurée en degrés à partir du nord ou du sud et se déplaçant vers l'est ou l'ouest. Un exemple de direction de relèvement telle qu'écrite dans les notes d'arpentage serait : "N 32° W." Cela indiquerait "Nord 32 degrés Ouest, ou 32 degrés à l'Ouest du Nord." Ce serait égal à 328 degrés d'azimut. Un autre exemple serait "S 64° E." Cela se lirait "Sud 64 degrés Est, ou 64 degrés à l'Est du Sud." Cela équivaudrait à un azimut de 116 degrés.

Comment le travail a été fait

Le travail de l'arpentage public dans le Wisconsin a été effectué sous la direction d'un arpenteur général qui était responsable des arpentages dans une vaste zone. Les premiers levés dans ce qui est maintenant le Wisconsin ont été effectués sous la direction de l'arpenteur général pour les États de l'Ohio, de l'Indiana et du territoire du Michigan. Ce bureau avait son siège à Cincinnati, Ohio jusqu'en 1839, date à laquelle il a été transféré à Dubuque, Iowa. À cette époque, un nouveau district d'arpentage a été créé et était responsable des arpentages du territoire du Wisconsin, qui comprenait ce qui allait devenir les États du Wisconsin, de l'Iowa, du Minnesota et des Dakotas à partir d'un bureau situé dans ce qui est maintenant Dubuque, Iowa.

Le travail sur le terrain proprement dit a été effectué sous la direction d'un arpenteur-géomètre adjoint. Les arpenteurs adjoints individuels passeraient un contrat avec l'arpenteur général pour une zone spécifique à arpenter. Leur travail s'effectuait selon les termes d'Instructions Générales, d'Instructions Spéciales et de Contrats. Les instructions générales fournissaient les procédures de base sur la façon dont les arpentages publics devaient être effectués. Les instructions spéciales comprenaient des exigences spécifiques pour l'arpentage d'une zone particulière. Le contrat portait sur les conditions financières des travaux. L'arpenteur adjoint a embauché une équipe d'assistants qui comprenait normalement deux hommes de chaîne et un homme à la hache.

Le lignes extérieures des cantons, les lignes de canton est-ouest et les lignes de rang nord-sud, ont d'abord été arpentés pour établir les contours des cantons. Une fois ce travail terminé, une autre équipe d'arpenteurs effectuerait le travail de tracé des lignes de section, ou lignes intérieures de subdiviser le canton en trente-six sections. Il serait pratique de penser à toutes les lignes extérieures de canton et de rang pour l'ensemble de l'État en cours d'achèvement, puis les lignes de subdivision intérieures ont été exécutées. En réalité, les lignes extérieures dans une zone spécifique n'étaient souvent achevées que des semaines ou des mois avant que les lignes intérieures ne soient exécutées.

Les lignes extérieures du canton et du rang étaient tracées d'une manière apparemment aléatoire, à part le fait qu'elles compléteraient le contour carré d'un canton. Les lignes de section intérieures, cependant, ont été exécutées dans un ordre strict qui a rarement été modifié. Cette subdivision d'un canton commençait le long de la limite sud du canton, à un mille à l'ouest de l'angle sud-est du canton. Il s'agit du coin commun sud des sections 35 et 36. À partir de là, la ligne de section a été tracée au nord sur un mille jusqu'à ce qu'un point soit établi pour le coin commun des sections 25, 26, 35 et 36. Cette ligne est appelée un vraie ligne. À partir de ce point, une ligne a été tracée vers l'est entre les sections 25 et 36 jusqu'à ce qu'elle rencontre la ligne de rang à l'extrémité est du canton. Cette ligne s'appelle un ligne aléatoire. Cette ligne doit rejoindre la ligne de distance à un point préalablement établi sur la ligne de distance pour le coin commun est des sections 25 et 36. Souvent, cependant, en raison de légères erreurs d'angle ou de mesure, la ligne ne se coupe pas exactement au point. Des ajustements mathématiques seraient effectués et une nouvelle ligne, appelée ligne corrigée a été dirigé vers l'ouest entre les sections 25 et 36 jusqu'à ce que le coin commun des sections 25, 26, 35 et 36 soit de nouveau rencontré. De là, une nouvelle ligne de section a été tracée au nord sur un mille jusqu'à ce qu'un point soit établi pour le coin commun des sections 23, 24, 25 et 26. Encore une fois, une ligne aléatoire et corrigée serait tracée entre les sections 24 et 25. Ce schéma a été répété jusqu'à ce que la limite nord du canton soit rencontrée. De là, l'équipe d'arpentage retournait à la ligne sud du canton et commençait à tracer une ligne de section au nord entre les sections 34 et 35. La procédure consistant à parcourir le nord sur une ligne vraie, puis à l'est sur une ligne aléatoire et à l'ouest sur une ligne vraie était s'est poursuivie dans tout le canton jusqu'à la ligne extrême ouest des sections où des lignes aléatoires ont été tracées vers l'ouest jusqu'à la limite du canton et des lignes corrigées ont été tracées vers l'est.

Au cours de l'enquête, des points permanents ont été établis à chaque coin des sections carrées - appelés coins de section - et à mi-chemin le long de chaque côté des sections - appelés coins de quart de section. Les coins de quart de section tirent leur nom du fait que lorsque ces coins de quart de section sur les côtés opposés de la section sont reliés par des lignes droites, ils deviennent le coin d'un quart de section. Les coins de section et les coins de quart de section ont été marqués avec des poteaux en bois, d'environ quatre pouces carrés et deux pieds de haut. En référence aux coins de section et de quart de section, deux arbres voisins - connus sous le nom d'arbres porteurs - ont été marqués avec les numéros de canton, de rang et de section dans lesquels ils se trouvaient.

Notes de terrain

Les travaux des arpentages publics étaient consignés dans de petits cahiers qui devenaient le compte rendu officiel des arpentages. Collectivement, ils sont connus sous le nom de Notes de terrain. Dans un cahier de canton individuel, il y a une progression prévisible des entrées. La plupart des carnets de terrain comprennent les entrées de base suivantes.

Cette page comprend la description légale du canton faisant l'objet de l'arpentage, le nom de l'arpenteur adjoint et les dates auxquelles les travaux ont été effectués. Parfois, l'équipe d'enquête est également répertoriée ici, et parfois à la page suivante.

Cette carte a été dessinée sur le terrain dans le cadre du travail de terrain.

Notes de ligne de coupe

Ce sont les détails du travail effectué lorsque les arpenteurs ont parcouru les lignes de coupe individuelles. Sur le côté gauche de chaque page se trouvent les distances mesurées en chaînes et en maillons. Les entrées de base sont pour le coin de section et le coin de quart de section. Pour chacun de ces points, l'entrée indiquera également l'espèce et le diamètre des arbres porteurs ainsi que la direction et la distance de ces arbres. D'autres entrées le long de la ligne de coupe incluront une variété d'éléments notés par l'arpenteur. Il s'agit notamment d'entrer ou de quitter des champs, des marécages, du bois ou d'autres grands paysages ou d'autres types de végétation, traverser des cours d'eau ou croiser des arbres directement sur la ligne d'arpentage. À la fin de chaque ligne de section, l'arpenteur a écrit une brève description du kilomètre de ligne qui vient d'être traversé. Cette description comprenait la surface du terrain, la qualité du sol, les essences d'arbres le long de la ligne par ordre de dominance et le sous-bois.

Notes de méandre

Chaque fois que les arpenteurs rencontraient un lac ou une rivière de taille importante le long des lignes de coupe, ils devaient installer un poteau sur le rivage. Une fois ces messages de méandre ont été établis sur toutes les lignes de coupe qui coupaient le lac ou la rivière, le rivage a été arpenté en reliant les angles des méandres par des lignes tangentielles.

Description générale

A la fin de l'arpentage du canton, les arpenteurs ont rédigé une description générale de ce qu'ils avaient observé lors de l'arpentage du canton.

La dernière partie de chaque canton est un affidavit ou un certificat par lequel l'arpenteur jure d'avoir fait son travail correctement et conformément aux termes de son contrat.

Lecture des registres d'arpentage originaux

Sachez que les dossiers d'enquête peuvent être difficiles à lire. Ces défis proviennent d'au moins trois sources. Premièrement, les cahiers d'enquête originaux datent d'environ 150 ans. Pendant ce temps, il y a eu une certaine détérioration du papier et une décoloration des encres. Deuxièmement, l'écriture des géomètres variait d'une écriture fine à un gribouillage presque illisible. Troisièmement, les dossiers d'enquête sont rédigés de manière abrégée en utilisant la terminologie et les abréviations de la profession. Le meilleur conseil pour utiliser cette ressource est de lire un grand nombre de notices pour se familiariser avec la terminologie utilisée et le flux des notices.


1. Localisez le terrain à acheter

La première étape consiste simplement à trouver un bon terrain à acheter. Les recherches de propriété peuvent impliquer des agents immobiliers, des courtiers immobiliers, des sites en ligne, des propriétés à vendre par le propriétaire, des sociétés d'enchères et des agences gouvernementales détenant des biens excédentaires.

Agents immobiliers

Les maisons de courtage immobilier et leurs agents ont accès au plus grand ensemble de propriétés à vendre, y compris les terrains bruts. En fait, selon la National Association of Realtors (National Association of Realtors (NAR), seulement 8% des ventes immobilières sont à vendre par le propriétaire (FSBO), ce qui signifie que plus de terrains sont répertoriés par les agences immobilières que partout ailleurs. agence immobilière a accès à un ou plusieurs services d'annonces multiples (MLS) qui contiennent toutes les propriétés à vendre par les différentes agences qui appartiennent à ce MLS.

L'inconvénient de rechercher une propriété avec un agent est que le vendeur s'est engagé à payer une commission pour la vente, qui sera répercutée sur le prix. Ainsi, la commission rend le prix demandé du terrain peut-être 3 à 5 % plus élevé que si vous trouviez une alternative sans agent. Gardez à l'esprit que les prix des terrains sont généralement négociables, vous pourrez donc peut-être surmonter le prix demandé plus élevé avec une bonne négociation.

De plus, gardez à l'esprit que tous les agents immobiliers ou même les maisons de courtage n'ont pas l'expérience de la vente de terrains. Assurez-vous donc de travailler avec un agent et un bureau expérimentés dans la vente de terrains.

Courtiers fonciers

Bien que tous les bureaux immobiliers de quartier ne soient pas familiers avec les transactions foncières, il existe des agences immobilières spécialisées appelées courtiers immobiliers qui sont très familières car c'est tout ce qu'elles font. En règle générale, vous trouverez des courtiers fonciers dans les zones rurales et agricoles, et ils connaîtront les spécificités des parcelles disponibles, leurs caractéristiques physiques, les informations d'arpentage et leurs utilisations.

Les commissions des courtiers immobiliers ont tendance à être un peu plus élevées que celles des agences immobilières résidentielles typiques, avec des commissions comprises entre 7 et 10 %. La terre est plus difficile à vendre, et ces agences évaluent leur travail dans la commission. Encore une fois, en tant qu'acheteur, l'effet des commissions peut être réduit avec une bonne négociation.

Sites en ligne

Vous disposez de nombreuses options pour rechercher des terrains en ligne. Craigslist a des terres répertoriées dans pratiquement tous les États et communautés. Les sites Web immobiliers en ligne comme Zillow et Trulia sont d'excellentes sources de lots et de terres brutes. De plus, il existe des équivalents en ligne des courtiers fonciers, tels que Land and Farm, qui peuvent fournir une multitude d'offres potentielles.

FSBO

Un lot de terrain est à vendre directement par son propriétaire. Si vous avez déjà conduit dans des quartiers moins développés de la ville ou dans des zones plus rurales, vous avez probablement vu un certain nombre de panneaux annonçant une parcelle de terrain à vendre. Les sites FSBO ont souvent des lots, des parcelles aménageables et des terres rurales répertoriés.

Si vous cherchez à découvrir des aubaines potentielles et que vous souhaitez enquêter sur les terres vendues par le propriétaire ou même sur les saisies foncières, REDX peut vous fournir des pistes FSBO et des annonces immobilières expirées - qui incluent souvent des terres et des lots. REDX est un logiciel de génération de leads immobiliers qui fait le « sale boulot » en recherchant des petites annonces, des sites Web, des journaux et des magazines pour les maisons répertoriées comme FSBO, et trouve les informations de contact manquantes. Il peut également fournir des listes de preforeclosures, ce qui peut être une excellente source de propriétés à prix réduit.

Bien que REDX ait des frais d'installation, il offre aux lecteurs Fit Small Business 149 $ sur le prix d'installation, automatiquement déduit lorsque vous cliquez sur leur site à partir du bouton ci-dessous.

Sites d'enchères

Une manière très courante de proposer des terres à la vente est la vente aux enchères. Les ventes de terrains sont l'une des choses les plus courantes que les sociétés d'enchères traitent ! Vous pouvez trouver des sociétés de vente aux enchères locales avec une simple recherche sur Google, telles que “Chicago enchères” ou “Chicago commissaire-priseur.” Les sociétés de vente aux enchères locales peuvent organiser leurs enchères en direct ou via leurs propres sites d'enchères en ligne.

Les sites nationaux d'enchères en ligne sont également une bonne possibilité pour trouver des terrains à acheter. Dans sa section immobilière, eBay a une grande quantité de terrains à vendre à tout moment. D'autres sites d'enchères nationaux comme Bid4Assets sont également extrêmement utiles pour trouver des terrains et des lots mis aux enchères.

Terrain appartenant au gouvernement

De nombreuses agences gouvernementales ont des terrains disponibles à la vente. Leur inventaire prend généralement deux formes. Le premier concerne les terres excédentaires que les agences locales, étatiques ou fédérales possèdent mais dont elles n'ont plus besoin. L'autre vient du fait que les gens ne paient pas les impôts fonciers et que la propriété est vendue lors de la vente aux enchères et aux enchères.


ASQ - Ch 15 Mesure : Évaluation et métriques (P 391 - 429)

b) Niveau opérationnel (question) - un ensemble de questions est utilisé pour définir des modèles de l'objet d'étude et se concentre ensuite sur cet objet pour caractériser l'évaluation ou la réalisation d'un objectif spécifique.

c) Niveau quantitatif (métrique) - un ensemble de métriques, basé sur les modèles, est associé à chaque question afin d'y répondre de manière mesurable.

GQM peut être utilisé pour le contrôle et l'amélioration d'un seul projet au sein d'une organisation exécutant plusieurs produits.

-GQM techniques provides the organization with flexible means to focus the measurement system on it particular need.

2. Mapping the process across all applicable functions.

3. Identifying and defining the critical tasks and resources (including competencies required).

-schedules met
-resources used
-cost vs. budget
-Earned value analysis (EVA)
-Risks identified & eliminated or mitigated
-Project objectives met
-Safety & environmental performance
-Project team effectiveness

b) project deliverables processes including

-targeted outcomes achieved
-additional unplanned benefits obtained
-return on investment
-customer satisfaction (internal and/or external)

2. Performers don't understand connection between their work and the metrics which management assesses their performance. If they don't see the connection, may feel unappreciated, unmotivated, and unfairly treated.

3. When performers receive poor feedback/disciplinary action because they are considered the cause of a negative event/trend in metrics performer reaction may be to perceive the metric as the cause of the matter - may adopt a "don't care" attitude, or fudge #, bad-mouth management, initiate a grievance, intentionally cause defects or quit.

4. Performers may be asked to do task A, but recognition & reward relate to doing task B.

5. If management views use of metrics primarily as means of controlling subordinates, management demonstrates a misguided strategy. Metrics should be focused on surfacing areas for continual improvement.

-performer being aware of measurement
-how meaningful & understandable the metric is to the performer prior to the work being performed
-frequency of feedback
-presentation of feedback (suggest simple graphics)
-whether the performer participated in the development of the metric
-whether oral discussion with boss accompanies the visual, and whether oral feedback is constructive and reinforces positive actions on the performer
-whether metrics presented clearly indicate a linkage with the higher-level organizational metrics (e.g., strategy/big picture)
-whether metrics are perceived as beneficial/basis for improvement rather than just another management effort to control
-whether metrics support or conflict with delivered rewards & formulated strategy

b) Create a work environment in which performer feels motivated to improve including:

2. Always involve people doing the work in helping in the design of the measurement.

Drawbacks- avoid adequate process control, less economical than process control and yield less information on the true state of nonconformance than do 100% inspection of statistical analysis.

a) Variable-type control charts
-charts for average and range (x-bar and R chart)
-charts for averages and standard deviation (x-bar and s- chart)
-charts used to detect very small changes that occur over time (CUSUM chart)

b) Attributes-type control charts
-chart used to chart number of defective units where sample size is constant (np- chart)
-chart used for tracking fraction of units defective, where sample size is not constant (p-chart)
-chart used to chart number of defects in a constant sample size (c-chart)
-chart for number of defects where sample size is changing (u-chart)

Decisions about the process are made according to particular zone in which process output falls (e.g., red zone indicates process shift, green zone-ok, yellow zone - another reading taken, if both readings are in same yellow zone, assumed process has changed while in opposite yellow zones (assumed that there is abnormal variation in the process that must be investigated.

-identify all equipment used for measuring product quality or controlling important process variables
-ensure that the equipment is capable of the accuracy and precision necessary for the tolerance to be measured
-give each piece of equipment a specific identification number, and establish a frequency and method for calibration
-calibrate the equipment using traceable or otherwise documented standards
-perform the calibrations under known environmental conditions
-record the calibration findings, including as-found and after-correlation data
-investigate any possible problems that may have been created by an out of calibration device
-identify or otherwise control any devices that have not been calibrated or are otherwise not for use.

It can uncover an optimum combination of factors that can be used for design of experiments (DOE).

b) Decision trees - uses a tree-shaped structure representing sets of decisions used to predict which records in an uncategorized data set will yield as a stated outcome.

c) Rule induction - finding of useful if/then rules within the data, based on statistical significance.

d) Genetic algorithm - applies optimization techniques derived from the concepts of genetic combination, mutation, and natural selection.

e) Nearest neighbor - classifies each record based on other records that are most similar.

f) Other pattern recognition techniques (linear models, principal component analysis, factor analysis, linear regression)

It is a system for mapping and analyzing the geographical distribution of data.

2. Knowledge of how to interpret the data

Once in control, can calculate Process Capacity Index (CPCI).

Cp=specification range/process range=Upper specs - Lower spec/6 sigma

1. Inherent availability - function of reliability (MTBF) and maintainability (MTTR). Formule:
A1=MTBF/(MTBF+MTTR)

2. Achieved availability - measure of preventive and corrective maintenance. Formula: Aa=MTBMA/(MTBMA+MMT) where MMT=mean maintenance time=sum of preventative and corrective maintenance times divided by the sum of scheduled and unscheduled maintenance events during a stated period of time

Criterion - how well the performance of one measure can be predict performance of a particular variable to be impacted.

Construct - uses one variable to predict another, but does so using a pseudo variable (a construct one believes to be related) as the predictable variable.

1. Analyze the raw data
-compute average, range, and standard deviation for each question and for each category/topic for which questions were designed to study. Where there are large ranges, go back and review, the raw data and data entry to check for errors
-rank the findings in order of high to low outcomes. What does this say about particular topics?
-look for correlation between topics. Do multiple questions designed to assess the same topic agree or disagree?
-segregate the data based on demographic, market, or other groups within the study population. Look for differences based on the product line, geographic location, and so on.

2. Compare the data to other info:
-compare findings to those of previous surveys. does it show expected/desired changes? If not, why?
-compare findings to other internal and external data. Do they agree or do anomalies exist that should be further investigated?

3. Communicate the information to decision makers:
-give the data to those who had originally planned to use it. Also consider openly sharing the findings with others (excluding competitors) who may be able to learn from them
-do not be selective in communicating the info. Do not hide findings where results were undesired or are uncomfortable to deal with.


Test for Organizational Focus

Many companies, consciously or unconsciously, have moved toward precisely this kind of wide separation. In some cases it is explicit, with two or more different staff groups operating relatively autonomously in others, although a single central staff appears on the organization chart, subgroups within this staff operate independently. One way for a company to test the degree of organizational focus in its manufacturing arm, and whether adequate insulation between product- and process-focused plant groups exists, is to contemplate how it would fragment itself if forced to (by the Antitrust Division of the Department of Justice for example). A segmented and focused organization should be able to divide itself up cleanly and naturally, with no substantial organizational changes.

Consider the large auto companies. From the point of view of the marketplace, they are organized by product groups (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet, and so on), but this organization is essentially cosmetic. In reality, the auto companies are classic examples of large process-focused organizations. Any effort by the Department of Justice to sever these companies by product group is foolish because it cuts across the grain of their manufacturing organization. If the companies had to divest themselves, it could only be by process segment. But the point is that divestiture could be accomplished readily, and this is the acid test of an effective and focused manufacturing organization.


The Operation Order - OPORD

Task Organization: States how the unit is organized for the operation and gives who is the main effort. The leader sufficiently weighs the main effort for each mission (for example, machine guns and antiarmor weapons) to ensure success.

I. Situation: Provides information essential to subordinate leader’s understanding of the situation.

A. Enemy Forces

1. Weather and light data general forecast for the length of the operation: temperature (high & low), sunrise, sunset, moonrise, moonset, moon phase, % illumination, wind speed, wind direction, BMNT, EENT.

Note: You must focus on the effects of weather on military operations rather than the factors that make up the analysis. That is, how does it effect you and your troops on this mission? These types of evaluations are more readily usable by your troops than statements such as “𔅿 inches of rain over the next 24 to 48 hours…”

2. Terrain: use the acronym OCOKA to analyze terrain

3. Identification of enemy forces (composition). (is he armored, mechanized, motorized, or light? what does that mean to the operation?)

4. Location(s): Known and suspected (disposition). (give grids or relative locations such as 2 KMs to the north)

5. Activity. (is he attacking, retreating, defending, patrolling, etc. ?)

6. Strength(squad, platoon, or company strength), morale (hi or low?), equipment (crew-served weapons, machine guns, anti-tank weapons?) and capabilities (They are capable of reinforcing with a platoon in 30 minutes)

7. Probable course(s) of action when contacted (Will they fight, disperse, retreat, attack?)

B. Friendly Forces

1. Mission and concept of next higher unit (from his paragraph 2) to include higher leader’s intent (from his paragraph 3)

2. Location and planned actions of units to the left, right, front, and rear (from higher leader’s Tasks to Maneuver Units in paragraph 3). State how such actions influence your unit, particularly adjacent unit patrols. Point out their locations on the terrain model

3. Units providing fire support:

List the fire support mean available to your unit: company or battalion mortars, artillery, CAS (Close Air Support), Naval Gunfire, etc.

C. Attachments/Detachments

Attachment: Anyone not normally a part of your unit that is attached for the mission.
Detachment: Anyone normally part of your unit that is not going on the mission for some reason.

This is a clear, concise statement of the unit’s task(s) to be accomplished and the purpose for doing it (who, what, when, where, why, and how). The mission is always stated twice in full. When you give WHEN it’s best to give an actual clock hard time (i.e., NLT 1030 hrs. rather than NLT 50 minutes from now)

III. Exécution

A stated vision that defines the purpose of an operation and the end state with respect to the relationship among the force, the enemy, and the terrain. It affords the subordinates the ability to accomplish the mission in the absence of additional guidance, orders, or communication.

A. Concept of the Operation: This paragraph describes, in general terms, how the unit will accomplish its task(s) from start to finish. It should identify all mission essential tasks, the decisive points of action, and the main effort. This paragraph should be no longer that six sentences.

Here is where you tell a quick, general story about how you envision the mission step-by-step from the AA (assembly area), to the ORP (objective rally point), then to the OBJ (objective), and back to the ORP.

Exemple:
We will move out of the AA on a 190 degree azimuth for 50m in a team wedge, squad in column, in traveling formation to the line of departure. After moving 150m past the Line of Departure, we will conduct a 3 min listening halt. After which, we will move on a 190 degree azimuth for 500m where we will establish our ORP, during movement we will establish rally points every 100m. We have one linear danger area which we will cross as per our SOP. We will halt the squad at the tentative ORP location near this hill (pointing to the terrain model) then I will Look for a suitable ORP (remember: cover and concealed, defendable, off of key terrain, and off the natural line of drift–sometimes you will only be able to find one or two of these characteristics on the STX lane, but be aware). Then we will occupy the ORP by force. I will issue my 5 point contingency plan (GOTWA). Then I will go forward with the bravo team leader and two security (Jones and Smith) to pin point the OBJ to confirm the plan and establish surveillance (leaving a GOTWA). Then I will return to the ORP together the Assault and Support teams. After actions on the OBJ, we will withdraw to the ORP, gather our rucks, and I will call a SALUTE and ACE report to higher. The we will move on a 270 degree azimuth for 500 meters where we will establish a cigar shaped perimeter and disseminate information gained during the mission.

This paragraph addresses, in detail, the mechanics of the operation. The main effort must be designated. All subordinate units (such as assault, support, R & S) with their tasks, related to the main effort, are identified also. Actions on the objective should comprise most of the paragraph. This paragraph covers, in excruciating detail, actions from leaving the ORP to the OBJ and back to the ORP.

Exemple:
After I return from the leader’s recon, I’ll take the squad forward to the release point. After checking in with the surveillance team to insure nothing has changed on the objective, Bravo team, who is the support element, will break off and move into position, here (point on the terrain model). I will take alpha team who the assault team and also the main effort and emplace them in their attack position, here (point on the terrain model). There we will camouflage our positions and emplace the claymore mine here (point on the terrain model). When an enemy squad moves into the kill zone, I will initiate the ambush with the claymore, and then the entire squad will fire into the kill zone for 45 seconds. After the time is up, I will give the signal for the support element to shift fire by throwing green smoke between the attack position and the objective. At this time the RTO who is the recorder and the timekeeper will start his watch. On my one long whistle blast, Alpha team will then assault, staying in their respective lanes, all the way through the objective, kicking aside weapons as they go. Alpha team will set up a limit of advance here (point on the terrain model). Once the LOA has been established, I will signal bravo team with two whistle blasts to come down and join alpha on the objective. Once bravo arrives and sets up between 9 and 12, with alpha pulling security from 12 to 3, I will call for special teams. Aid and litter teams take priority and they will drag all friendly wounded back to the casualty collection point here (point on the terrain model) on the near side of the objective. Then I will call out the EPW teams to process any enemy dead or survivors, and consolidate them at the EPW collection point here (point on the terrain model). throughout this time, the recorder will call out how long we have been on the objective every 30 seconds. Once all the equipment has been consolidated in the center of the objective here (point on the terrain model) by the EPW teams, I will call for the demo team to emplace their charges. I will give the codeword “red” whereupon aid and litter plus any casualties will withdrawal. On the next codeword “white” the assault element – alpha team – will withdraw. On the third “blue” the support element – bravo team – will withdraw and the demo team will light the fuse and withdraw as well. All elements will move back through the release point to the ORP.

This paragraph describes how the leader intends for the fires to support his maneuver. It states the purpose to be achieved from the fires, priority of fires, allocation of any priority targets, and any restrictive control measures for the fires. This is also where you give the target number, the grid, the description to each target you have planned.

B. Tasks to Maneuver Units

Cover special teams in this area. Go over the names of the people on the team and task and purpose for each team: assault, support, security, R&S, EPW(Enemy Prisoner of War), Aid and Litter, Demolition, surveillance. Also detail your instructions to individuals such as primary / alternate paceman and primary / alternate compassman.

C. Tasks to Combat Support Units

This paragraph is similar to paragraph III.B except that it describes how combat support units will be employed.

D. Coordinating Instructions This paragraph lists the details of coordination and control applicable to two or more units/sub-units. Items that might be addressed include:

1. Order of movement, formations, and movement techniques. Use a sketch/terrain model

2. Actions at halts (short/long). – SOP

3. Routes (primary/alternate). – Give the hard azimuth and distance

4. Departure and reentry of friendly lines.

5. Rally points and actions at rally points (specify either IRP(initial rally point), ORP, PB (patrol base), or RRP(re-entry rally point) and include grid coordinates and/or terrain references).

6. Actions at danger areas (other than unit SOPs).

7. Actions on enemy contact (other than unit SOPs).

8. Reorganization and consolidation instructions (other than unit SOPs).

9. Fire distribution measures: point fires vs. area fires for all weapons systems (M16, M249, M60, etc.)

10. Fire control measures: cover what you want them to shoot at in order (i.e. crew served weapons then radio operators, then leaders), sectors of fire to include TRPs (target reference points), visual/sound signals.

12. Troop safety and operational exposure guidance.

13. Time schedules (rehearsals, backbriefs, inspections, movement). Give who must be there, when, where, and what you’ll rehearse (actions on the objective are priority!)

14. Priority Intelligence Requirements (PIR).

15. Debriefing requirements.

16. Reports. When do you want to get ACE and SALUTE reports? (after all contact with the enemy)

17. Rules of Engagement (ROE). When to start shooting. If you are in an ambush, do you shoot at one soldier walking down the road alone? do you engage a battalion going along the road with your squad?

IV. Service Support

This paragraph supplies the critical logistical information required to sustain the unit during the operation.

  1. SOPs in effect for sustainment operations.
  2. Current and proposed trains/resupply/cache points.
  3. Casualty and damaged equipment. CCPs (casualty collection points), location of the medevac PZ (Pickup Zone)
  4. Special instructions for medical personnel. (triage requirements, 9-line medevac procedures)

B. Material and Services

une. Class I: Subsistence. (Food and water)
b. Class II: Clothing and individual equipment.
c. Class III: POL.
d. Class IV: Construction.
e. Class V: Ammunition.
F. Class VI: Personal Demand Items.
g. Class VII: Major End Items. (special items – which go with what team – i.e. claymores go with the assault team)
h. Class VIII: Medical.
i. Class IX: Repair parts.
j. Class X: Agriculture/Economic Development.
k. Distribution Methods. (platoon sergeant, squad leaders, team leaders)

2. Transportation.
3. Services (laundry, showers, etc.).
4. Maintenance (weapons, equipment, vehicles). Priority of work and the plan to maintain equipment.

C. Medical Evacuation:

Method of evacuating dead and wounded personnel, friendly and enemy (to include priorities). Discuss enemy dead/ wounded and friendly dead/ wounded. will they be medevaced, carried, or (in the case of enemy) left where they are?

D. Personnel:

Method of handling EPWs and designation of EPW collection point.

E. Miscellaneous:

Special equipment. What does the unit have that is special equipment to accomplish the mission (i.e. claymore mine in an ambush)
Captured equipment. What to do with captured equipment (usually destroy it unless it is strange or unique, in which case you take it with you or if it can’t be moved, make a sketch of it and destroy it)
V. Command & Signal

This paragraph states where command and control elements are located during the operation.


Best Fitting Plane given a Set of Points

Subtract out the centroid, form a $3 imes N$ matrix $mathbf X$ out of the resulting coordinates and calculate its singular value decomposition. The normal vector of the best-fitting plane is the left singular vector corresponding to the least singular value. See this answer for an explanation why this is numerically preferable to calculating the eigenvector of $mathbf Xmathbf X^ op$ corresponding to the least eigenvalue.

Here's a Python implementation, as requested:

A simple least squares solution should do the trick.

The equation for a plane is: $ax + by + c = z$ . So set up matrices like this with all your data:

$ egin x_0 & y_0 & 1 x_1 & y_1 & 1 &. x_n & y_n & 1 end egin a b c end = egin z_0 z_1 . z_n end $ In other words:

Now solve for $x$ which are your coefficients. But since (I assume) you have more than 3 points, the system is over-determined so you need to use the left pseudo inverse: $A^+ = (A^T A)^ <-1>A^T$ . So the answer is: $ egin a b c end = (A^T A)^ <-1>A^T B $

And here is some simple Python code with an example:

Considering a plane of equation $Ax+By+Cz=0$ and a point of coordinates $(x_i,y_i,z_i)$, the distance is given by $d_i=pmfrac>$ and I suppose that you want to minimize $F=sum_^n d_i^2=sum_^nfrac<(Ax_i+By_i+Cz_i)^2><>$ Setting $C=1$, we then need to minimize with respect to $A,B$ $F=sum_^nfrac<(Ax_i+By_i+z_i)^2><>$ Taking derivatives $F'_A=sum _^n left(frac<2 x_i (A x_i+B y_i+z_i)>-frac<2 A (A x_i+B y_i+z_i)^2> ight)$ $F'_B=sum _^n left(frac<2 y_i (A x_i+B y_i+z_i)>-frac<2 B (A x_i+B y_i+z_i)^2> ight)$ Since we shall set these derivatives equal to $, the equations can be simplified to $sum _^n left(< x_i (A x_i+B y_i+z_i)>-frac< A (A x_i+B y_i+z_i)^2> ight)=0$ $sum _^n left(< y_i (A x_i+B y_i+z_i)>-frac< B (A x_i+B y_i+z_i)^2> ight)=0$ whic are nonlinear with respect to the parameters $A,B$ then, good estimates are required since you will probably use Newton-Raphson for polishing the solutions.

These can be obtained making first a multilinear regression (with no intercept in your cas) $z=alpha x+eta y$ and use $A=-alpha$ and $B=-eta$ for starting the iterative process. The values are given by $A=-frac < ext, ext- ext, ext>< ext^2- ext, ext>qquad B=-frac< ext, ext- ext, ext>< ext^2- ext, ext>$

For illustration purposes, let me consider the following data $left( egin x & y & z 1 & 1 & 9 1 & 2 & 14 1 & 3 & 20 2 & 1 & 11 2 & 2 & 17 2 & 3 & 23 3 & 1 & 15 3 & 2 & 20 3 & 3 & 26 end ight)$

The preliminary step gives $z=2.97436 x+5.64103 y$ and solving the rigorous equations converges to $A=-2.97075$, $B=-5.64702$ which are quite close to the estimates (because of small errors).


How to Use Map Scales and Grids

Map Scales

Scales help us work out distance to our destination and therefore how long it will take us to get there. The smaller the area a map covers, the larger the scale is. So if you have a map on a square metre of paper and the scale of the map is 1:50,000 and another map on the same size paper with a scale of 1:25,000, the area covered by the first map will be 4 times the area covered by the second map. Every map will carry a scale, not just the value of say 1:50,000, but also a depiction of that scale. Here is the scale displayed on our Discovery series map.

Map Grids

Grids on maps serve a different function, they help to tell you, where on a map you are located. That could be because you have injured you ankle while out and about and you need help, or perhaps you found an interesting antiquity and you want to share that with a friend.

When taking a grid reference, always read left to right along the bottom or top of the map first and then bottom to top along the side of the map. This is particularly important in an emergency situation. If you want to precise in your grid reference, in your mind, roughly divide each side of the grid reference box into 10. That way you can give what is known as a 6 figure grid reference.

Discovery Series Map Grid

Let’s give a grid reference for Lugnaquillia with the following steps.

  1. Identify letter for 100,000 metre grid square in which the point is located. Grid Square T. The bottom left of each lettered square starts at 0 and goes to 100 in each direction. Each incremental square measures 1,000 metres on the ground.
  2. Quote the eastings. Locate the grid line immediately left of the point, read the large figures labelling the line either on the top or bottom of the margin of the map. Then estimate in tenths from grid line to point. Grid line 03 estimation 2. Eastings 032
  3. Quote the Northings. Locate the grid line immediately below the point, read the large figures labelling the line either on the top or bottom of the margin of the map. Then estimate in tenths from grid line to point. Grid line 91 estimation 8. Northing 918.
  4. Sample reference T 032 918 For local reference, letter may be omitted.

A Discovery series map will also give you centre of sheet coordinates in Irish Transverse Mercator (ITM) which is a newly derived GPS compatible mapping projection that is associated with the European Terrestrial Reference System 1989 (ETRS89).

Four-figure grid references

As we already said, when giving a four-figure grid reference, always give the eastings number first and the northings number second. An easy way to remember this is to keep in mind the letters HV (Hhaut Voltage), that is horizontal reading first followed the vertical reading.

In the diagram below, the number 4 is in square 28 across (on the horizontal) and square 54 up (on the vertical) and therefore, the four-figure grid reference is ‘2854’.

The other numbers in the squares above would get the following grid reference.

In order to be a little more precise with your grid references, you can give a 6 figure grid reference as shown below.

In the above diagram, we have taken the lower right square from the previous diagram and divided it by 10 in each direction. The pink circle is in the four-figure grid reference square ‘2552, but more accurately it is 2 tenths across and 7 tenths up within that enlarged grid square, therefore the six-figure map reference is ‘252527’. The red circle has a 6 figure grid reference of 257522.

Ireland is covered by the National Grid, that is the country is divided into 25 squares from A to Z (the letter i is not used). When you quote the six-figure grid reference you should put the letter of the area you are in before the numbers.

For example, the grid reference for Lugnaquillia, without the grid letter would read 032 918, but these numbers appear in every 100km square. The complete grid reference you should give to correctly identify Lugnaquillia would be “T 032 918”.

It is important to note that the National Grid reference is not related to longitude and latitude, even though these references are marked on the edges of our maps. Latitude refers to the north-south position of a point and longitude refers to the east-west position. It is a more universal and accurate way of referencing a point on the earth’s surface, used by satellites and GPS machines.